初上任领导,如何做的更好?

2020-08-01 16:53:00
双面
原创
36
摘要:一般情况下,当我们刚刚升职的时候,职位升一级,需要领导别人,是有些不适应的,如果之前和同事相处的好还行,而如果之前和同事相处的不太好,或者是空降到某个职位上,手下的人往往会产生抵触情绪,对所安排的工作,会不配合,当你提出什么想法时,他们也会质疑。那么如何才能让所管理的人接受自己的意见,更好的与下属相处呢?今天就来谈一谈。

一般情况下,当我们刚刚升职的时候,职位升一级,需要领导别人,是有些不适应的,如果之前和同事相处的好还行,而如果之前和同事相处的不太好,或者是空降到某个职位上,手下的人往往会产生抵触情绪,对所安排的工作,会不配合,当你提出什么想法时,他们也会质疑。那么如何才能让所管理的人接受自己的意见,更好的与下属相处呢?今天就来谈一谈。

第一, 提出意见前先肯定对方。

作为领导,在工作的时候难免需要提出自己意见的时候,而作为刚刚上任的,下属难免会有抵触情绪,这时候就需要讲究方法。如果想要提出自己的意见,不妨先肯定一下他其他方面的工作,打破对你的抵触,接着顺势而为,提出自己的问题,并征求他的意见,这才会是一种更好的 交流

第二, 指出错误前先承认自己的错误。

在工作中,大部分工作一个人都是完成不了的,需要整个团队的力量,而你作为领导,是这个团队的带头人,需要有一个引领作用。当团队合作出现问题时,肯定不单单是一个人的问题,你可以先承认自己在哪些方面有疏忽,再提出其他人的错误,会让人感觉到你很有诚意,是一个负责任的领导。

第三, 分配角色让团队专业高效。

一个好的团队都是分工明确,各司其职的,作为领导,不仅需要进行合理的分配,还需要让他们知道自己承担的角色很重要,做的不好会影响到整个团队工作,并且能够让他们展现出来自己的 能力,让他们有被尊重的感觉。把每个人的优点都发挥出来,才能让整个团队的效率提高,工作起来更加专业和高效。

第四, 确保团队走的方向没有错误。

作为领导重要的职责之一就是保证团队走的 方向是正确的,作为领导,当下属对你的决定提出质疑时,最简单的就是公开出你的思考过程并作简单的解释,让你的结论更有说服力。

其实,作为管理者并没有那么难,敢于行动,相信自己你可以。

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