如何拥有一个优秀的项目团队?这四点要记牢!

2020-05-30 16:34:00
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摘要:对于一个企业的发展而言,拥有一个优秀的项目团队至关重要。那么怎么样才能够拥有一个这样的团队呢?这就需要领导做好以下四点。

对于一个企业的发展而言,拥有一个优秀的项目团队至关重要。那么怎么样才能够拥有一个这样的团队呢?这就需要领导做好以下四点。

首先,要明确团队的价值和目标所在。

当一个项目开始进入工作之前,领导者应该将所有的项目成员集结到一起促膝长谈。谈话的目的是让团队成员明确知道这次项目的价值和意义是什么,它要达到什么样的目的。而且设立的价值和 目标一定是团队成员可以接纳的。只有大家齐心协力,方可成大事。

其次,要不断的领导管理。

大家可不要小瞧领导和管理这两个词的含义。每一个词都是一门大学问。领导就是让领导者身体力行的带领团队前进,在前进的过程中成为项目团队的指明灯,为其指引前方的路;管理就是领导者不仅要在工作中事必躬亲,承担一定的工作责任;而且者要明确好各个工作的职责,分析清楚成员之间的 人际关系

最后,设立高标准。

1.  在挑选项目团队成员的时候,领导者一定要提高筛选的标准。比如要考虑其工作能力,态度,规划是否符合项目的要求等等。只有这样的高严格选拔,才能够让每一位成员认为这个项目团队是优秀的,他们能够加入进来是很骄傲的事情。

2.  每一个参与项目的成员不能立即成为正式的团队成员,而是要历经一段时间的考察期。这样做的目的是为了保证项目团队成员的质量,提高项目团队成员的 稳定性

此外,要给予团队成员一定的荣誉感。

1.  在成员进入团队的时候,可以营造一定的仪式感。这样不仅让成员感受到被重视和尊重的感觉,还能够感受到团队对自己的接纳。虽然这些仪式看似没用,但其实作用非常之大。

2.  不时的给团队成员一些鼓励和激励,甚至是荣誉。只有这样大家才能够精神百倍,任劳任怨的工作。

希望今天的分享可以帮助领导者管理好项目团队。

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