职业经理人如何把领导的决策变成正确的决策?

真正的职业经理人干的都是专业活，靠的是自己的“手艺”。抛开那些“关系户”不说，如果没有几把刷子，想在职场上混出一席之地是不太可能的。专业性越强，被替代的可能性就越小，岗位风险也越低。把领导的决策变成正确的决策，是职业经理人的责任所在，核心就是将个人的专业性融合到决策里去。这也是最能体现职业经理人价值的地方。那究竟怎样才能做到这一点呢？

一、首先自己要足够专业

干一行就应该专一行，否则可以说是不称职。不少人认为自己是学某某专业出身，到单位了做相关专业的活完全能胜任。其实还真不一定，以人力资源为例，虽然你可能是硕士、博士，对专业理论也比较有研究，但初到单位做的可能就是薪酬专员、绩效主管、招聘经理等某个更具体的岗位。岗位的工作任务相比人力资源领域更聚焦，想干的更专业还要了解行业、熟悉公司、学习经验技巧。

二、让领导决策合乎专业

把领导的决策变成专业的决策，要把握好以下三点：一是决策结果要合乎专业规律。这是核心，强调决策的专业性首先就是最终的结果要体现专业水平。二是决策过程要利用专业的手段。运用专业的工具、技术、方法，才能够很好地得出专业的结论。三是决策内容的表述要符合规范。决策中涉及到某个具体的领域、具体的问题，一定要用专业的语言、单位来描述。否则显得太外行，也容易引起歧义。

三、关键时刻能坚守专业

术业有专攻，老板也好，非专业出身的上司也罢，就具体业务或具体问题来说，其实未必有多专业，他们往往是从自身的经验或掌握的有限信息出发。当然，他们是决策的第一责任人，绝大多数情况下，都应该以他们的意见为准。不过如果碰到某些具体情况，明知领导的意见不对或者会因此带来严重的不利后果时，经办人就应当坚守专业。毕竟，从职业经理人的角度出发，要对公司、对老板负责，结果好才是真的好。

以上就是把领导的决策变成正确决策的方法，你记住了吗？