职业经理人如何把领导的决策变成正确的决策?

2020-09-11 19:38:00
双面
原创
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摘要:把领导的决策变成专业的决策,要把握好以下三点:一是决策结果要合乎专业规律。这是核心,强调决策的专业性首先就是最终的结果要体现专业水平。二是决策过程要利用专业的手段。运用专业的工具、技术、方法,才能够很好地得出专业的结论。三是决策内容的表述要符合规范。

       真正的职业经理人干的都是专业活,靠的是自己的 “手艺”。抛开那些“关系户”不说,如果没有几把刷子,想在职场上混出一席之地是不太可能的。专业性越强,被替代的可能性就越小, 岗位风险 也越低。把领导的决策变成正确的决策,是职业经理人的责任所在,核心就是将个人的专业性融合到决策里去。这也是最能体现职业经理人价值的地方。那究竟怎样才能做到这一点呢? 

       一、首先自己要足够专业 

       干一行就应该专一行,否则可以说是不称职。不少人认为自己是学某某专业出身,到单位了做相关专业的活完全能胜任。其实还真不一定,以 人力资源 为例,虽然你可能是硕士、博士,对专业理论也比较有研究,但初到单位做的可能就是薪酬专员、绩效主管、招聘经理等某个更具体的岗位。岗位的工作任务相比人力资源领域更聚焦,想干的更专业还要了解行业、熟悉公司、学习经验技巧。 

       二、让领导决策合乎专业 

       把领导的 决策 变成专业的决策,要把握好以下三点:一是决策结果要合乎专业规律。这是核心,强调决策的专业性首先就是最终的结果要体现专业水平。二是决策过程要利用专业的手段。运用专业的工具、技术、方法,才能够很好地得出专业的结论。三是决策内容的表述要符合规范。决策中涉及到某个具体的领域、具体的问题,一定要用专业的语言、单位来描述。否则显得太外行,也容易引起歧义。 

       三、关键时刻能坚守专业 

       术业有专攻,老板也好,非专业出身的上司也罢,就具体业务或具体问题来说,其实未必有多专业,他们往往是从自身的经验或掌握的有限信息出发。当然,他们是决策的第一责任人,绝大多数情况下,都应该以他们的意见为准。不过如果碰到某些具体情况,明知领导的意见不对或者会因此带来严重的不利后果时,经办人就应当坚守专业。毕竟,从职业经理人的角度出发,要对公司、对老板负责,结果好才是真的好。 

       以上就是把领导的决策变成正确决策的方法,你记住了吗?

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