领导力开发篇——如何才能成为小团体的核心支柱？

有很多人都苦恼于自己领导能力的缺失，想要成就一番事业，但就是难以去打造一个好的团队。领导是在下边众多追随者地拥护下产生的，一个只有着名牌意义上的领导其实并不是实际的领导。如果没有好的领导能力，遇到什么重要的决策部署，会很难调配人员。

有些人会从小就开始当班长，整个学生时代当班干部时间长了，自然而然地就有了一种领导气质和能力。但是更多的人则并没有这种经验，那么如何才能成为小团体的核心，真正地得到队员们或下属地拥护呢？

一、培养成员的能力

如果你只是自己做了个人独立任务，那么你只需要努力提高自己的能力，早点完成任务就足够了。但是如果你参与的是团队合作的某个项目，就得注意对成员的成长和职业生涯规划负责了。因此那种喜欢把所有活都招揽到自己身上的劳累型领导，其实并不是好的表现。

二、提升动力的能力

人要想完成某件事情，就必须要有促使它早日完成的动力。这种欲望势头的强弱代表着我们完成工作的决心和毅力，即永不言弃的拼搏精神。如果整个团队没有这种势头，也就是从气势上就输了一半，那么成功的可能性就不是很大。

所以领导要善于发现成员中的各种氛围，要善于观察和掌握成员的现状，及时调整团队的精神状态。这就需要你多多去激励团队成员，可以考虑用马斯洛的需求层次理论来判定成员当前的需求，以需求来刺激他动力的产生。

三、发现变化的能力

团队中如果出现来某种问题，你要有善于察觉并嗅出这种气味儿的能力。比如“xxx看起来精神不是太好”“两个人之间的关系有问题”等，平时要多多关注一下这些情况。一旦发现有不对劲的地方，要冷静下来想想怎么去解决。

四、引导能力

在好团队中，领导和团队成员之间可以很顺畅地交流沟通，也能够彼此互相理解。为了能够顺畅地和他人沟通交流，其实可以适当地释放自己的内心，引导团队多互相了解彼此。因为团队中很多不必要的矛盾纠纷其实大多都是因为了解盲区而造成的误解。