如何做好跨部门工作？

在职场上虽然存在竞争，但更多的是还有合作，一个大的项目单靠一两个人很难完成，需要不同部门之间进行合作、互相帮助，才能取得最后的成功。然而由于各部门职责不同、时间安排不一样、任务目标不同等各种原因，跨部门工作难度很大。接下来就介绍一些做好跨部门工作的小建议。

一、提高沟通能力

沟通能力在什么时候都是很重要的，会沟通可以减少很多不必要的麻烦。沟通水平的高低，能够直接影响团队协作的效率和效果。在遇到跨部门协作时，会需要和很多人都保持联系和沟通，在多人讨论一个问题的时候，需要你会倾听、会沟通，这样才能提高效率。良好的沟通能力也体现了你的能力。

二、轮岗制度

跨部门工作难的一个重要原因就是对彼此不了解，总觉得自己已经做的够好了，问题出在别的部门。因此，可以实行岗位定期轮换制度，相当于让员工们体验不同岗位的工作流程、职责与难点。增加不同部门的了解和认同，真正改变自己以往的心理和行为，或许还能发现某个部门存在的以前都没有注意到的问题。这样一来，遇到需要跨部门工作时，就会很容易的进行，完成任务。

三、绩效管理模式

把在跨部门工作中纳入绩效考核，当与员工的个人利益挂钩时，大家往往都会比较谨慎，再遇到问题时，会三思而后行，将会减少问题的出现，从而提高工作效率，更好的完成跨部门工作。但要记得，这种模式想要开展就在全公司内，在个别部门会出现漏洞。

四、不要嫌麻烦

各种方法虽然很好，但难免在实践的过程中会出现各种不可控的问题。因此，在工作中要主动及时了解其他部门的工作进度，千万不要等到事情无法解决了，再互相抱怨，那样已经来不及了。所以，不要怕麻烦，要学会主动预防新问题的出现。

跨部门工作是不能避免的事情，希望以上的小建议，能让大家更好的完成跨部门工作。