如何避免重大决策场合被反驳地直冒冷汗？

在上司抛给你某一问题后，你经过深思熟虑抓住了其中的本质，下一步就要思考如何回答了。但是在回答任何问题前，为了让自己给出的答案和主张显得有说服力，必要的依据是不可少的。

有的人喜欢反复强调自己主张的好处，但却没有充分的依据，在一些演讲场合或许还可以说得过去。但是在重要的决策场合，是不可能胜过反对意见的。为了不在商务场景中的重大场合冒冷汗，接下来听大神给你支个招吧！

一、将“已知规则”与“新事实”融合的演绎法则

演绎法中最常用的就是“三段论”。比如：规则为“在我们这一行业，用户口碑十分重要”；具体事物为“最近顾客满意度有所下降，好评也不如从前”；结论则为“估计我们公司的业绩也会有所下降”。这段话的阐述相对来说就十分有说服力，很难让别人去挑错。

所以在我们主张某一新观点的时候，不要单纯重复地反复强调，这样会显得没有丝毫的逻辑性。采用以已知规则的基础上，借用相关知识来推导出在自己的主张和结论，是个非常不错的方法。

二、要常常对已知规则籍前提持有怀疑态度

演绎法的依据就是规则，规则一旦不成立，那么整个事情的推导都是没有必要的。比如营销行业，新的工具正在以日新月异的速度向前发展着，原本的规则很容易就过时了。如果你所用的规则本身过于陈旧，那么就没法与当前发生的新问题相匹配。

虽然演绎法的逻辑思维比较缜密，但是在急剧变化的商务环境中，过分地依赖规则，有时很容易耽误事情。这也就是说，我们必须形成一个习惯，时刻对已知规则抱有怀疑态度，在用规则前，要先试着去质疑一下，思考它是否正确。

三、增加知识量，使其保持在“可用状态”

为了避免自己所用的规则是错误的，增加知识量就显得很有必要了。你要首先知道有多少种规则，才能够游刃有余地去用它。不过单纯地增加知识量也是不够的，因为你信手拈来的知识可能并不适用在这种时机下，如果你不懂怎么去用它，那么纯粹地拓宽知识就显得很没水准。

所以在去学习新的知识和规则的时候，要多加思考，对每一种知识都标注上自己的理解。要记住，借来的知识在关键场合并不会自动弹出来救急，只有转化成自己的知识才能得心应手地运用。