初上任领导，如何做的更好？

一般情况下，当我们刚刚升职的时候，职位升一级，需要领导别人，是有些不适应的，如果之前和同事相处的好还行，而如果之前和同事相处的不太好，或者是空降到某个职位上，手下的人往往会产生抵触情绪，对所安排的工作，会不配合，当你提出什么想法时，他们也会质疑。那么如何才能让所管理的人接受自己的意见，更好的与下属相处呢？今天就来谈一谈。

第一，提出意见前先肯定对方。

作为领导，在工作的时候难免需要提出自己意见的时候，而作为刚刚上任的，下属难免会有抵触情绪，这时候就需要讲究方法。如果想要提出自己的意见，不妨先肯定一下他其他方面的工作，打破对你的抵触，接着顺势而为，提出自己的问题，并征求他的意见，这才会是一种更好的交流。

第二，指出错误前先承认自己的错误。

在工作中，大部分工作一个人都是完成不了的，需要整个团队的力量，而你作为领导，是这个团队的带头人，需要有一个引领作用。当团队合作出现问题时，肯定不单单是一个人的问题，你可以先承认自己在哪些方面有疏忽，再提出其他人的错误，会让人感觉到你很有诚意，是一个负责任的领导。

第三，分配角色让团队专业高效。

一个好的团队都是分工明确，各司其职的，作为领导，不仅需要进行合理的分配，还需要让他们知道自己承担的角色很重要，做的不好会影响到整个团队工作，并且能够让他们展现出来自己的能力，让他们有被尊重的感觉。把每个人的优点都发挥出来，才能让整个团队的效率提高，工作起来更加专业和高效。

第四，确保团队走的方向没有错误。

作为领导重要的职责之一就是保证团队走的方向是正确的，作为领导，当下属对你的决定提出质疑时，最简单的就是公开出你的思考过程并作简单的解释，让你的结论更有说服力。

其实，作为管理者并没有那么难，敢于行动，相信自己你可以。