向上管理的三个小技巧，学会了才能够被重用

向上管理指的是管理自己的领导，很多人听到这个词语都会认为这是造反。其实不然，员工只有学会了向上管理才能够和领导处好关系，让领导看重自己。因此今天我就跟大家分享三个关于向上管理的小技巧。

技巧一：当领导是一个普通人。

在员工眼中，领导都是掌握自己何去何从的决定者，因此他们都不愿意接近领导。但其实与领导建立良好的沟通关系，才能够让让领导有机会认识到你的才能，帮助自己争取更多晋升的机会。值得注意的是在这个过程中千万不要自夸自大，而是要实事求是的亮出自己的本领，让领导认为你是值得信任的，可靠的。

技巧二：别眼看着领导做出错误的决定。

当领导在做出工作决策的时候出现了错误，那么作为员工你一定要懂得恰当的谏言，而不是装聋作哑的执行这个错误的指令。这样做不仅是为了领导着想，更多的是在为自己及时的折损。值得注意的是对于领导的错误，不能直接说出来，否则会让其感觉到没有面子。建议你可以通过给予建议的方式，让其自己意识到决策的失误之处。这样既能够保全自己，又能够让领导认为你有过人之处。

技巧三：从以下三个方面向上管理。

1.管理领导的工作困难：领导的上面还有他的顶头上司，所以领导也会面临一定的人工作压力。当你发现你的领导工作中出现了危机或者困难，那么你一定要尽自己最大力量帮助其解决危机，只有这样他以后才会将你视作心腹。

2.管理领导的工作安排：当领导安排给你的工作量已经严重影响到你的生活质量的时候，你需要做的是找准时机适当的拒绝，而不是一味的接受。在有限的时间和精力中去完成无限量的工作，进而导致自己的工作效率和效果大打折扣。

3.管理领导的工作期待：作为员工，对待领导安排的工作，一定要及时的向领导汇报工作的进度和情况，这样做不仅可以让其了解工作的整体情况，还能够让领导看见你的执行力。

希望大家能够做好向上管理的工作。