如何拥有一个优秀的项目团队？这四点要记牢！

对于一个企业的发展而言，拥有一个优秀的项目团队至关重要。那么怎么样才能够拥有一个这样的团队呢？这就需要领导做好以下四点。

首先，要明确团队的价值和目标所在。

当一个项目开始进入工作之前，领导者应该将所有的项目成员集结到一起促膝长谈。谈话的目的是让团队成员明确知道这次项目的价值和意义是什么，它要达到什么样的目的。而且设立的价值和目标一定是团队成员可以接纳的。只有大家齐心协力，方可成大事。

其次，要不断的领导管理。

大家可不要小瞧领导和管理这两个词的含义。每一个词都是一门大学问。领导就是让领导者身体力行的带领团队前进，在前进的过程中成为项目团队的指明灯，为其指引前方的路；管理就是领导者不仅要在工作中事必躬亲，承担一定的工作责任；而且者要明确好各个工作的职责，分析清楚成员之间的人际关系。

最后，设立高标准。

1.在挑选项目团队成员的时候，领导者一定要提高筛选的标准。比如要考虑其工作能力，态度，规划是否符合项目的要求等等。只有这样的高严格选拔，才能够让每一位成员认为这个项目团队是优秀的，他们能够加入进来是很骄傲的事情。

2.每一个参与项目的成员不能立即成为正式的团队成员，而是要历经一段时间的考察期。这样做的目的是为了保证项目团队成员的质量，提高项目团队成员的稳定性。

此外，要给予团队成员一定的荣誉感。

1.在成员进入团队的时候，可以营造一定的仪式感。这样不仅让成员感受到被重视和尊重的感觉，还能够感受到团队对自己的接纳。虽然这些仪式看似没用，但其实作用非常之大。

2.不时的给团队成员一些鼓励和激励，甚至是荣誉。只有这样大家才能够精神百倍，任劳任怨的工作。

希望今天的分享可以帮助领导者管理好项目团队。