避免忙碌过头,需要这三招

2020-09-09 17:11:00
双面
原创
33
摘要:你可能在职场中遇到过这样的人,或者你就是这样的人,身居一定职位,领导非常信任,按理说只用处理一些大的任务,给下属安排工作就行了,但却不是这样的,每天依然忙的团团转,活越来越多,晚上及周末加班成常态。那么如何避免过度忙碌?教你3招,帮你从忙碌中挣脱出来。

       你可能在职场中遇到过这样的人,或者你就是这样的人,身居一定职位,领导非常信任,按理说只用处理一些大的任务,给下属安排工作就行了,但却不是这样的,每天依然忙的团团转,活越来越多,晚上及周末加班成常态。那么如何避免过度 忙碌 ?教你 3 招,帮你从忙碌中挣脱出来。  第一, 下属需要培养,给下属机会是责任 

       不给下属做事的机会,下属没有成长,到头来只会埋怨那个大包大揽的领导。下属能接盘,部门领导才能升级。下属出 业绩 ,才能感念部门领导的好。日常做一些具体的培训, 小到字体的规范, 为了培训效果好,当面让下属写下来,以后参照。经常做沟通,鼓励下属尝试新项目,对于没有做过的事情,一起分析,找办法想措施 。 

第二, 承认自己不是超人,也有短板,需要其他人补充 

       这是心态问题,需要长时间修炼,超人往往跨不过这个坎。被单位上下当成超人,却无法从忙碌中挣脱出来,是一种暗示,我最厉害,我无可替代,于是真的无可替代了,所以先打破这个暗示。承认他人也有厉害之处,如果下属的表现超过了自己,那么要真心祝贺,为他高兴,尽管这一点也需要修炼。找第三方咨询,寻找造成困局的原因,是下属能力需要培养,还是自己不肯放手,或者是分管领导不够了解。分析原因,说服自己,自己不是全能无敌手。 

第三, 寻求分管领导和一把手支持,坦承自己的短板 

       里需要打破上级领导的幻想,让上级领导知道一个人的能力是有限的,是需要他人来补充的 讲出自己的想法,提出希望培养下属的真诚想法,希望上级领导给下属更多的锻炼机会, 1 次不行说 2 次, 2 次不行说 3 次,直到 除了你不行 的刻板印象被动摇。 

       职场 ,其实就是相互抬轿子,都要出力。打破自己能干的自恋,信任他人,责任移交,忘掉聚光灯。

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