职场要努力,但不能努力到没人代替。

2020-09-25 11:46:00
双面
原创
326
摘要:要想关键时候离得开,就得得具备随时交接工作的能力。心态放开,教会他人,随时准备被替代。

 

       之前看到一个故事。一员工在公司勤勤恳恳工作了 5 年, 一般是很少请假的,但在老家的母亲身体出了问题,不得不请假回家,于是想要领导批个假,但领导却不同意,因为这个项目正在关键时期,这名员工对这个项目了解的最多,如果这时候走掉,人手肯定不够,项目就会完不成。 

       这名员工再次哀求 领导依然没有同意, 甚至要求他 24 小时内立即到岗,最后这名员工一怒之下提出离职。

       看到这个故事,很多 人看到之后, 第一时间想到的是老板的冷血,员工的悲哀。这个老板的确有很大问题,制度非常不合理,但除此之外,我想说的是,我们 在职场要努力,但不能努力到无可替代。

       有句老话:教会徒弟,饿死师傅。被这句话心理暗示,很多职场骨干总是留一手。但是,这么做其实并不是太好, 

第一,项目进度 每天通过邮件或其他通讯工具汇报领导,让 领导 看到,并可保存。无论领导有没有要求,定时的汇报会让你以后少很多麻烦事。


第二, 项目细节每天在组内共享,组员随时可见进度表,阶段性业绩、问题和困难要大家知晓 ,这样一来即使有哪个员工需要请假,不在现场,也不会耽误整体的工作进度。


第三, 至少每周召开一次沟通会议,最大限度共享项目细节,会议内容全部形成文档,随时可查 ,后续工作中出现什么问题也有迹可循。


第四, 以提升锻炼的目的设置项目经理 B 岗, A 岗每周和 B 岗沟通进度,共享文档,周沟通会轮流主持。介绍甲方认识 B 岗。


第五, 组员也要互为 AB 岗,同时学习掌握项目推进的工具,开 沟通 会时让 A 岗讲 B 岗地进度,然后换过来讲。


第六, 关键时候,项目经理有人替代,组员要有人替代,做不到最高要求,最起码不出乱子。 

       要想关键时候离得开,就得得具备随时交接工作的能力。心态放开,教会他人,随时准备被替代。

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