职场要努力,但不能努力到没人代替。




之前看到一个故事。一员工在公司勤勤恳恳工作了5年,一般是很少请假的,但在老家的母亲身体出了问题,不得不请假回家,于是想要领导批个假,但领导却不同意,因为这个项目正在关键时期,这名员工对这个项目了解的最多,如果这时候走掉,人手肯定不够,项目就会完不成。


这名员工再次哀求,领导依然没有同意,甚至要求他24小时内立即到岗,最后这名员工一怒之下提出离职。


看到这个故事,很多人看到之后,第一时间想到的是老板的冷血,员工的悲哀。这个老板的确有很大问题,制度非常不合理,但除此之外,我想说的是,我们在职场要努力,但不能努力到无可替代。


有句老话:教会徒弟,饿死师傅。被这句话心理暗示,很多职场骨干总是留一手。但是,这么做其实并不是太好,


第一,项目进度每天通过邮件或其他通讯工具汇报领导,让领导看到,并可保存。无论领导有没有要求,定时的汇报会让你以后少很多麻烦事。




第二,项目细节每天在组内共享,组员随时可见进度表,阶段性业绩、问题和困难要大家知晓,这样一来即使有哪个员工需要请假,不在现场,也不会耽误整体的工作进度。




第三,至少每周召开一次沟通会议,最大限度共享项目细节,会议内容全部形成文档,随时可查,后续工作中出现什么问题也有迹可循。




第四,以提升锻炼的目的设置项目经理B岗,A岗每周和B岗沟通进度,共享文档,周沟通会轮流主持。介绍甲方认识B岗。




第五,组员也要互为AB岗,同时学习掌握项目推进的工具,开沟通会时让A岗讲B岗地进度,然后换过来讲。




第六,关键时候,项目经理有人替代,组员要有人替代,做不到最高要求,最起码不出乱子。


要想关键时候离得开,就得得具备随时交接工作的能力。心态放开,教会他人,随时准备被替代。

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努力职场替代