职场中要不要一个人活成一支队伍？

最近有个培训项目，因为几个伙伴被调去做其他紧急工作，我集策划与执行于一身，总算今天顺利开营，可以暂时歇口气了。这好像就是传说中的一个人活成了一支队伍。此刻的我，仿佛电量快到零的电池，快关机了。一个人活成一支队伍好不好？好！领导开心死了，在各种群里大肆表扬我，大BOSS也说，嗯，这个培训项目组织紧凑，效率高，为人力部点赞。

但是，对个人而言，不好。

第一，体力脑力严重透支，可能这几天做别的事情的力气都没有了，身体较为虚弱，这对身体健康是不好的。

第二，在这期间容易出几个小差错，比如通知里面写错1个区域名称、多统计了2个考勤有问题的人员，签到表有瑕疵。

第三，本来你可能是规划层级，兼了执行层级，这样一来让执行岗的两位伙伴不开心，因为抢了他们的工作，以后配合可能会拧巴。

当然，好处也很明显，首先，可能会揭穿你的自恋。可能你一贯好胜，想让那些不服气你的人知道，你不仅可以做管理，基础工作一样可以干好。事实上，有些基础工作真没有其他人干得好。

第二，与合作部门的协作配合水平上了一个大台阶，预感到以后协作会更顺畅，因为你各环节都懂。

第三，获得了乙方合作伙伴的肯定，也知道在你这儿，培训需要保质保量，以后合作更扎实。

回到问题，要不要一个人活成一支队伍？

我们需要分情况，在一个组织中，不要一个人活成一支队伍，因为组织的本质是合作，大家都得找个合适的位置，都奉献一份力量。一个人太能干，会被死死摁在这个位置上。

要创业当老板，起步阶段，可能需要一个人活成一支队伍。初创公司，没有影响力，人不好请，只能咬牙坚持，熬到可以5比1选人的时候。

总之，不论打工还是当老板，合作为王，一个人走得快，一群人走得远。