公司团队如何提高效率？日本企业管理中的“改善”理念值得借鉴

在日本，无论是企业的高层管理者还是基层员工，他们进入公司之后，都有“改善”的理念。“改善”这种观念深入人心，不过对比其他的国家，很多企业根本没有这种观念。

也许这是由于文化上存在差异，但是对于企业来说，引入这种观念有利于企业提升团队的工作效率，进而提升企业竞争力。那么这种“改善”的理念究竟是什么呢？

第一、“改善”的真实含义。

日本大多数企业的企业文化都具有“改善”的观念，“改善”在日本企业中已经成为大多数企业员工做好工作的准则之一。“改善”就意味着企业高层管理者与基层员工在工作的时候，努力找寻工作中的不足，不断改变自己的工作方法，进而使自己的效率以及团队的效率不断提升。

很多日本企业在管理中就善于运用“改善”这一理念，因此在日本企业中，员工的工作效率很高，企业的竞争力也比较大。然而在国内，很多人都是第一次听说这个理念，在工作中也没有意识到“改善”。很多情况下都是被动完成工作，所以工作的积极性不高，其次也不知道工作中那些方面可以提高。

第二、如何在工作中树立“改善”理念？

对于企业员工来说，工作往往就是一项任务，似乎只要完成任务就可以。其实无论员工还是企业，如果把工作当成是一项任务的话，都不能成长进步。“改善”就好比这次完成了公司的任务，下次能不能在上次的基础上，更好、更加高效的完成这次的任务。如果能够做到这一点，那就意味着“改善”。

这种观念的树立需要时间，同样也需要企业员工的共同努力。首先作为企业的高层应该对这种理念进行宣传，其次企业员工应该主动接受。在现实的工作中，鼓励员工对工作中可以改进的地方提出意见，久而久之全体员工都会树立这一观念。

总之，企业如果想提高团队的工作效率，可以借鉴日本企业管理中的“改善”理念，在管理方法和工作方法上让员工树立这种观念。