如何组织一个好的脑风暴会议?

如果问职场人最讨厌的事情，排在前三的一定有开会。工作的好好的，突然被叫去了，整个人不知所云，并且很多会议多是虚有其表，一开就是几个小时的领导讲话，大家在会议室里各自看手机电脑，开完之后没做完的工作还得加班做……如何组织一个好的的会议呢?下面就来谈一谈。

第一，会议开始前。

明确会议目的及安排：这次会议的主题是什么、议题是什么、要达到什么样的结果。在开会前书面发给参会人员，让他们了解会议的目的、时间、内容；

提前分工做好功课：例如这次讨论的是10月新媒体规划，那么两个人负责根据本月要上市或促销的内容做深度规划、两个人负责根据可预见的节日和热点想idea、两个人负责找竞品最新的动作、两个人负责找近期一些新的形式和玩法。

必须带着3个ideas进屋：根据自己所分配做功课的内容，必须带着至少3个ideas进屋，而且一定要精彩、一定要有理有据。

第二，会议进行中。

每个人负责先讲自己所调研的内容和idea：时间严格控制在每个人3-5分钟，边分享大家要边做记录，思考对自己的启发；

会议负责人用“亲和法”快速整理归纳：“亲和法”，就是对各种各样的想法，快读进行归纳，进行一下整理。并根据大家分享的内容，快速抓取优质想法、做延展，大家再做讨论。

会议负责人掌控进程，如果聊偏了，要立即打断：会议时间最好控制在1.5-2小时以内，太长的时间会超过人的疲劳限度。

第三，会议后。

当场要确定结果：会议就是要产生结果，对于当场可做的决议，立即确认、并安排分工、确定提交时间，立马进入执行程序，如果有问题，需要立即提出。

会后30分钟内形成文字版本的文字总结、结果确认、分工、下步计划，发送给全员、抄送给老板，并按此执行。

以上就是关于组织好的会议的这几个步骤，你学会了吗？