企业管理,你尽职了吗?

2020-01-21 18:22:00
双面
原创
303
摘要:自私,不职业化的管理者通常是小团队主义,没有利他共赢的价值观,他们只会维护自己小团队的利益,甚至将自己的小团队扩展为小团伙。而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题,做一个大格局的领导者。

一些成长型企业通常都不注重基层管理干部的综合素质培养,在提拔干部没有考虑对提拔的人进行职业化的训练。一个员工被提拔为主管,却没有领导团队的能力,这样的现象出现在许多成长型公司里,因此公司一定要注重基层干部的综合素质培养。尤其是这四类管理人员。

自私,不职业化的管理者通常是小团队主义,没有利他共赢的价值观,他们只会维护自己小团队的利益,甚至将自己的小团队扩展为小团伙。而职业化的管理者应该是站在公司的角度考虑问题,做一个大格局的领导者。

推脱,不能主动承担责任,没有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推脱责任的现象,在会议上总把问题推到其他部门身上,问题也就难以迅速解决了。李嘉诚认为衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。他创造自己的商业帝国,将责任担当要求在各级管理干部上,这从中说明了没有责任心的人是难以被重用的。

冷漠, 很多管理者不懂得及时激励员工,不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工,管理的本质就是激发人向善的力量。及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的不职业化的领导者通常是盯着员工的错误,进行破坏性的批评,但优秀的领导者却懂得怎么及时发现员工的价值和贡献并进行及时的激励。

腐败, 腐败既指一些管理干部利用自身职务的便利收取不正当的利益。同样也指领导干部在制度上要求员工做事情但自己却不以身作则,以严对人,以宽待己。虽然领导干部这样做没有使得公司利益受损,但却是一种自我特权的不良现象。因此,腐败的人应该及时进行处理,把团队清理干净。

管理好一个企业,对于好多企业家来说是件很头疼的事情。好管理的员工,死板呆滞没有创造力,当然也不会提意见。会提意见点子多的员工,个性鲜明又不服管理。真是让人哭笑不得。所以,如何管理好一个企业,任用合适的管理人才是企业需要重视的。

 

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