职场中一个合格Leader的入门级要求

2020-06-28 16:43:00
双面
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摘要:最近有一个综艺是《乘风破浪的姐姐》,里面30个姐姐分了6个团,每个团都有一个Leader ,两场看下来,丁当算六个团队里最弱的。她很像职场中新被提拔,火线上岗的管理界小白。 对这样的管理新兵,谈领导力有点儿太深。 怎么才能快速上手?说说入门级的三个要求。

最近有一个综艺是《 乘风破浪的姐姐》,里面30 个姐姐分了 6 个团,每个团都有一个 Leader 两场看下来,丁当算六个团队里最弱的。她很像职场中新被提拔,火线上岗的管理界小白。 对这样的管理新兵,谈领导力有点儿太深。 怎么才能快速上手?说说入门级的三个要求。

一、 慈不掌兵

身居何位,思何职, 一旦从被管理到了管理的位子上,就必须马上转变意识,不能慢热。姐姐们的咖位高,丁当显然不够闪耀。因此她显得非常没有底气。丁当的时间所控和目标感都比较弱,她一直在用征询的语气表达根本不需要征询的问题由于没有组织,她们这组直到要上台才勉强分完了词,和蓝盈盈那组比差远了

要记住, 管理就要有 态度 。该心硬的时侯不能心软,记住慈不掌兵,别人知道惹了你是零成本,没麻烦,就会肆无忌惮。人们不会按你希望的去做,他们只会按你要求的去做 这是杰克· 韦尔奇的管理经典。

二、 规则先行

分歌词的时侯,大家都想要适合自己的。因为没有规则,所以只能自发依靠个人情商随心所欲的处理问题。在第一轮亮相失败后,这个小团队终于有了规则

新官上任,想要快速理顺,必须先定 规则 规则能解决多样化的需求、利益冲突带来的矛盾,省去很多管理成本。就像修路,哪里要减速,哪里单行道,哪条路不通,先要讲清楚。先小人后君子,让别人了解你的行事准则,底线要求,这很重要。

三、 要有决断

第一次亮相失败,大家检讨原因,姐姐们都鼓励丁当以后要敢说话,要抗事儿,不能怕得罪人。这个小团队终于认识到问题了。没错,当Leader 就要有 决断力 ,处理各种不确定性问题,解决矛盾和突发状况,迅速的从各种复杂状况出找了一条路来。有多大权利,就担多大责任,这是对等的,没有例外。不敢担责任,怕被指责,是不称职的表现。

大到公司,小到部门,临时项目组,总要有个团魂”, 这就是Leader 。不能心慈手软,不能优柔寡断,要有魄力,敢说话,别怕错,终究要在不断试错中成长为一个合格的 Leader

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