职场中一个合格Leader的入门级要求

最近有一个综艺是《乘风破浪的姐姐》，里面30个姐姐分了6个团，每个团都有一个Leader ，两场看下来，丁当算六个团队里最弱的。她很像职场中新被提拔，火线上岗的管理界小白。 对这样的管理新兵，谈领导力有点儿太深。 怎么才能快速上手？说说入门级的三个要求。

一、慈不掌兵

身居何位，思何职，一旦从被管理到了管理的位子上，就必须马上转变意识，不能慢热。姐姐们的咖位高，丁当显然不够闪耀。因此她显得非常没有底气。丁当的时间所控和目标感都比较弱，她一直在用征询的语气表达根本不需要征询的问题。由于没有组织，她们这组直到要上台才勉强分完了词，和蓝盈盈那组比差远了。

要记住，管理就要有态度。该心硬的时侯不能心软，记住“慈不掌兵”，别人知道惹了你是零成本，没麻烦，就会肆无忌惮。“人们不会按你希望的去做，他们只会按你要求的去做，”这是杰克·韦尔奇的管理经典。

二、规则先行

分歌词的时侯，大家都想要适合自己的。因为没有规则，所以只能自发依靠个人情商随心所欲的处理问题。在第一轮亮相失败后，这个小团队才终于有了规则。

新官上任，想要快速理顺，必须先定规则。 规则能解决多样化的需求、利益冲突带来的矛盾，省去很多管理成本。就像修路，哪里要减速，哪里单行道，哪条路不通，先要讲清楚。先小人后君子，让别人了解你的行事准则，底线要求，这很重要。

三、要有决断

第一次亮相失败，大家检讨原因，姐姐们都鼓励丁当以后要敢说话，要抗事儿，不能怕得罪人。这个小团队终于认识到问题了。没错，当Leader就要有决断力，处理各种不确定性问题，解决矛盾和突发状况，迅速的从各种复杂状况出找了一条路来。有多大权利，就担多大责任，这是对等的，没有例外。不敢担责任，怕被指责，是不称职的表现。

大到公司，小到部门，临时项目组，总要有个“团魂”，这就是Leader。不能心慈手软，不能优柔寡断，要有魄力，敢说话，别怕错，终究要在不断试错中成长为一个合格的Leader。