如何与上司做默契的“知己”?

2020-09-06 18:32:00
双面
原创
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摘要:要注意这里的“知己”可不是让你与上司称兄道弟的,而是怎么在讨论工作时达到一定的默契值,使彼此之间互相欣赏,成为好的工作伙伴。在工作中,经常会遇到和上司做日常的交流,如果你不能猜透他真正说的是什么意思,就很容易出现答非所问的情况。

       要注意这里的“知己”可不是让你与上司称兄道弟的,而是怎么在讨论工作时达到一定的默契值,使彼此之间互相欣赏,成为好的工作伙伴。在工作中,经常会遇到和上司做日常的交流,如果你不能猜透他真正说的是什么意思,就很容易出现答非所问的情况。

       长期这样相处下来,就会让上司产生一种 “这个下属完全不能领会自己的意思”的心理,那么你受重用的可能性几乎为零,也就是升职机会可能就此丧失了。这也就是为什么很多人说 沟通交流 很重要。

       那么如何与上司做默契的 “知己”呢?听大神给你支个招——学会用词语!

一、 听懂上司的意思,要答到“点”上

        来举个日常工作中常见的场景。上司问:这个项目做的怎么样了?准备怎么推进呢?下属:我正在尽最大努力去做这件事,争取完成目标。上司:那为什么最近出现了丢单的情况呢?下属:可能是别人觉得我们提供的产品没有高附加值吧。上司:这样啊,明年继续努力吧。你设定一下目标,做个总结交给我。下属:好的,我会尽快交上。

        这个例子中,你觉得这位下属回答的怎么样呢,是否真的听懂了上司的话呢?

二、 斟酌自己回答的含金量,做到清晰明了

        冷静下来看一下上面的对话,有很多值得思考的地方。“尽最大努力”具体做了哪些努力呢?“争取完成目标”,指的是什么目标?“产品没有高附加值”具体是哪方面的欠缺?“尽快交上”,那到底是什么时候交呢?

        那位上司和下属说完,估计也是一头雾水地走了。有的上司内心比较清楚,他知道自己想听你说什么话,或许会直接问出来,时间久了 默契自然也就渐渐培养出来了。但是很多上司他的工作量就更多了,没那么多时间仔细给你琢磨,只是每次和你对完话觉得像是在绕圈子,一点也不清楚明白,慢慢地就会觉得你不是自己中意的下属。

三、 不要说“大话”,杜绝抽象性词语

        在谈及工作的时候,要尽量减少“非常、十分、尽可能地”等表示程度的抽象性词语,能做到 量化的,就尽可能具体地去说,要让上司对你现阶段的工作有一个清晰的认识,以便于他掌握下边的情况,做及时地调整。

        大家在日常工作时,最常用的思考工具就是关键性的“词语”。很多时候大家就是边组织词语边去做思考,如果一直不去好好地思考这些词语的正确使用方法,时间久了,脑袋就会变得迟钝。大家可以想一下,在跟领导汇报工作的时候,所用的词语是否太过抽象了呢?

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