公司团队如何提高效率?日本企业管理中的“改善”理念值得借鉴

2020-10-06 15:49:00
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摘要:在日本,无论是企业的高层管理者还是基层员工,他们进入公司之后,都有“改善”的理念。

      在日本,无论是企业的高层管理者还是基层员工,他们进入公司之后,都有 “改善”的理念。“改善”这种观念深入人心,不过对比其他的国家,很多企业根本没有这种观念。


      也许这是由于文化上存在差异,但是对于企业来说,引入这种观念有利于企业提升团队的工作效率,进而提升企业竞争力。那么这种 “改善”的理念究竟是什么呢?


第一、“改善”的真实含义。 

      日本大多数企业的企业文化都具有 “改善”的观念,“改善”在日本企业中已经成为大多数企业员工做好工作的准则之一。“改善”就意味着企业高层管理者与基层员工在工作的时候,努力找寻工作中的不足,不断改变自己的工作方法,进而使自己的 效率 以及团队的效率不断提升。

      很多日本 企业 在管理中就善于运用 “改善”这一理念,因此在日本企业中,员工的工作效率很高,企业的竞争力也比较大。然而在国内,很多人都是第一次听说这个理念,在工作中也没有意识到“改善”。很多情况下都是被动完成工作,所以工作的积极性不高,其次也不知道工作中那些方面可以提高。


第二、如何在工作中树立“改善”理念? 

      对于企业员工来说,工作往往就是一项任务,似乎只要完成任务就可以。其实无论员工还是企业,如果把工作当成是一项任务的话,都不能成长进步。 “改善”就好比这次完成了公司的任务,下次能不能在上次的基础上,更好、更加高效的完成这次的任务。如果能够做到这一点,那就意味着“改善”。

      这种观念的树立需要时间,同样也需要企业员工的共同努力。首先作为企业的高层应该对这种理念进行宣传,其次企业 员工 应该主动接受。在现实的工作中,鼓励员工对工作中可以改进的地方提出意见,久而久之全体员工都会树立这一观念。

 

       总之,企业如果想提高团队的工作效率,可以借鉴日本企业管理中的 “改善”理念,在管理方法和工作方法上让员工树立这种观念。

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