假如老板让你牵头改革怎么办?

2020-06-16 16:58:00
双面
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摘要:在《清平乐》中,皇帝急召范仲淹回京,想让他推行改革。范仲淹去看望吕相,吕相告诫他,皇帝只是想消除冗员冗政,未必敢改动祖宗的法制,如果你们改革了还不如从前,那可是千秋大罪。吕相的告诫很有必要,作为资深重臣,他可是经验丰富又老道。什么是消除冗员?现在叫减员增效,就是裁员,给企业瘦身。那么在公司如果老板让你牵头改革怎么办呢?要考虑几件事。

在《 清平乐》中 ,皇急召范仲淹回京,想让他推行改革。范仲淹去看望吕相,吕相告诫他,皇帝 只是想消除冗员冗政,未必敢改动祖宗的法制,如果你们改革了还不如从前,那可是千秋大罪。吕相的告诫很有必要,作为资深重臣,他可是经验丰富又老道。什么是消除冗员?现在叫减员增效,就是裁员,给企业瘦身。那么在公司如果老板让你牵头改革怎么办呢?要考虑几件事。

一、 老板的真实意图是什么?

老板要做改革,是针对人还是针对事?他想通过改革实现什么目的?宁可先拿自己擅长的事情树立威信,也别拿改革树立威信。局部改良可以试试态度,先建立 信任 再稳步推进。

二、 顽疾所造成的后果是不是到了必须动手的时侯?

职业经理人要学会诊脉,不能老板说什么就是什么,时间长了老板只把你当工具。其实老板着急的往往是紧急的事,但是不是重要的事?是不是还有更重要的事?他自己未必清楚。有些问题,看着紧急,但只是表象,找出真正的问题所在,原来的问题可能已经不是问题了。

三、 老板能承受的最坏结果是什么?

这一点要坦诚的和老板谈,等于给自己一个保险,真正行动的时侯好把握分寸,保障方向不跑偏。比如,短时间业绩可能受到什么程度的影响,能不能接受?哪一级管理层的 利益 要保障?等等这些问题,都不是你应该作主的。

四、 有没有可能局部试水?

新官上任,宁可先拿自己擅长的事情树立威信,也别拿改革树立威信。局部改良可以试试老板的态度,先建立信任再稳步推进。其他改革,也最好局部试点,试点后再全面推开,总体胜利的概率会大很多。

五、 对可能出现的问题,有没有应对措施?

牵扯到哪些事情、哪些人,哪些利益,把重要的找出来,制定 应对措施 ,以及备选方案。

六、 充分听取意见,广泛收集信息。

带着你的问题去征求意见,在征求意见中往往做了沟通,不仅得到了信息,还相当于为改革做了热身和铺垫。

在公司进行改革不是一件小事,弄不好可能会适得其反,一定要考虑清楚。

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