职场小妙招：如何说服领导改变自己的决议？

领导也不是一个完美的人，在公司工作的时候也不要过于地相信权威。有时候领导参与你部门的研讨会，可能会当场做出某种决议，但是其实并不是很合理。如果你选择了听从领导，部门业绩有所下降或公司因此有了损失，最后挨骂负责的还是你。

上述情况还是相对好一点的境遇，如果有的领导要求明明就不合理，他所安排的任务因为跨行或其他原因，确实是强人所难，根本不可能完成。这种请况下该如何向领导表达才能让领导收回自己的决议呢？

1.选择好建议意见

这里重点指的是在决议形成前的工作，如果领导即将拍板某个决议，但还没有正式通知下发出去。你就需要在决策讨论期间多下点功夫了，不要一直拖到在决议形成后，再去冒着驳领导面子的风险去说自己的建议。

2.避免公开场合

有他人在场的时候就会存在一个面子问题，其实所谓的面子问题转化为书面语言就是领导力即领导权威的问题。记住领导并不是单单一个人，他后边代表的是整个公司的规章，如果他的领导力失效了，就会造成公司的小紊乱和不凝聚，所以要尽量避免对其权威的挑战。

3.以书面形式进行建议

你需要提前制作一份类似申请书的材料，然后专门留出领导批示处，这样你的建议就变成了申请的形式，也遵从了领导权威，这样就会让领导觉得他还是在掌握着决策权，不会产生被属下压制的感觉。另外因为是书面材料，也有效避免了口语上的歧义。

4.组织好内容并给予足够的支撑

如果领导安排的任务过重，你觉得完成不了，业绩达不到。你不能直接向经理说“我完成不了”，这容易让领导觉得你在逃避工作责任或能力不足。如果你可以试着转换问题的焦点，把业绩不能完成转化为完成这些需要什么条件，并向领导说明。领导就会考虑这些条件的成本值不值当，如果不值当的话，就很可能会给你降低一些业绩要求了。

因此，在去说服领导改变决议的时候，可以试着去组织转化成其他的焦点，转移领导的注意力，让他意识不到这是一种变相的拒绝。尝试把问题条件化，用具体数据来说话，这样就更容易说服他来。