职场小妙招:如何说服领导改变自己的决议?

2020-09-17 16:59:00
双面
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摘要: 领导也不是一个完美的人,在公司工作的时候也不要过于地相信权威。有时候领导参与你部门的研讨会,可能会当场做出某种决议,但是其实并不是很合理。如果你选择了听从领导,部门业绩有所下降或公司因此有了损失,最后挨骂负责的还是你。


       领导也不是一个完美的人,在公司工作的时候也不要过于地相信权威。有时候领导参与你部门的研讨会,可能会当场做出某种决议,但是其实并不是很合理。如果你选择了听从领导,部门 业绩有所下降或公司因此有了损失,最后挨骂负责的还是你。

       上述情况还是相对好一点的境遇,如果有的领导要求明明就不合理,他所安排的任务因为跨行或其他原因,确实是强人所难,根本不可能完成。这种请况下该如何向领导表达才能让领导收回自己的决议呢?

1.   选择好建议意见

        这里重点指的是在决议形成前的工作,如果领导即将拍板某个决议,但还没有正式通知下发出去。你就需要在决策讨论期间多下点功夫了,不要一直拖到在决议形成后,再去冒着驳领导面子的风险去说自己的建议。

2.   避免公开场合

        有他人在场的时候就会存在一个面子问题,其实所谓的面子问题转化为书面语言就是领导力即领导权威的问题。记住领导并不是单单一个人,他后边代表的是整个公司的规章,如果他的 领导力失效了,就会造成公司的小紊乱和不凝聚,所以要尽量避免对其权威的挑战。

3.  以书面形式进行建议

       你需要提前制作一份类似申请书的材料,然后专门留出领导批示处,这样你的建议就变成了申请的形式,也遵从了领导权威,这样就会让 领导觉得他还是在掌握着决策权,不会产生被 属下压制的感觉。另外因为是书面材料,也有效避免了口语上的歧义。

4.  组织好内容并给予足够的支撑

       如果领导安排的任务过重,你觉得完成不了,业绩达不到。你不能直接向经理说“我完成不了”,这容易让领导觉得你在逃避工作责任或能力不足。如果你可以试着转换问题的焦点,把业绩不能完成转化为完成这些需要什么条件,并向领导说明。领导就会考虑这些条件的成本值不值当,如果不值当的话,就很可能会给你降低一些业绩要求了。

       因此,在去说服领导改变决议的时候,可以试着去组织转化成其他的焦点,转移领导的注意力,让他意识不到这是一种变相的拒绝。尝试把问题条件化,用具体数据来说话,这样就更容易说服他来。

  


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