如何避免核心骨干频繁离职？掌握这些策略不怕留不住

公司想要发展的更好，人才是必须要有的，如果公司是一艘大船，核心骨干就是掌舵者，这艘船想要走的更远，掌舵者肯定少不了。

但目前这个社会，市场多变，发展迅速，人员流动也越来越频繁。有的公司就会出现核心骨干频繁离职的情况，非常影响企业的发展，那么，如果想要留住人，到底该怎么办呢？下面我们就来介绍一些策略，不怕留不住。

第一，重塑管理者角色。

职场上特别容易出现上级和下级出现矛盾的情况，而作为企业管理者，如果想留住自己的核心骨干，一定要转变自己的思想，由“上司”转变为“教练”+“绩效伙伴”，不要把自己当成高高在上的上级，其他人是下属，那么这个团队肯定不能长久走下去。

要认识到，管理者的角色价值在于，通过更好的计划、组织和协调，来凝聚整个团队的，大家是伙伴，是为了共同的目标的，努力让大家把各自的优势发挥出来。

第二，提高“职场天花板”，建立心理安全感。

什么时候这些骨干会想要离职？无疑是感觉发展受限，没有发展的空间，不能给自己带来安全感了，特别是对于一些年龄稍大的人，他们承担着家庭的责任，社会的压力，更需要在公司拥有一定的安全感，感觉到自己不容易被取代。因此，想要留住核心骨干，企业就需要有大的包容性，让团队成员有安全感，职业成就感。让他们感觉自己还有很大的晋升空间。

第三，对表现优秀的成员给予适度的赞美。

无论是谁，都不会不喜欢赞美，无论是职场新人，还是核心骨干，当对其工作表现出非常认可的时候，他们也就感觉自己的努力得到了肯定，自己是有价值的，工作更加认真和用心，在公司里也会更加有归属感，那么肯定不会随意离开了。

以上就是关于留住核心骨干的三个策略，有需要的快记下来吧！