如何避免核心骨干频繁离职?掌握这些策略不怕留不住

2020-10-06 15:46:00
双面
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摘要:职场上特别容易出现上级和下级出现矛盾的情况,而作为企业管理者,如果想留住自己的核心骨干,一定要转变自己的思想,由“上司”转变为“教练”+“绩效伙伴”,不要把自己当成高高在上的上级,其他人是下属,那么这个团队肯定不能长久走下去。

      公司想要发展的更好,人才是必须要有的,如果公司是一艘大船,核心骨干就是掌舵者,这艘船想要走的更远,掌舵者肯定少不了。

      但目前这个社会,市场多变,发展迅速,人员流动也越来越频繁。有的公司就会出现核心骨干频繁离职的情况,非常影响企业的发展,那么,如果想要留住人,到底该怎么办呢?下面我们就来介绍一些策略,不怕留不住。


第一,重塑管理者角色。 

      职场 上特别容易出现上级和下级出现矛盾的情况,而作为企业管理者,如果想留住自己的核心骨干,一定要转变自己的思想,由 上司 转变为 教练 ”+“ 绩效伙伴 ,不要把自己当成高高在上的上级,其他人是下属,那么这个团队肯定不能长久走下去。 

      要认识到, 管理 者的角色价值在于,通过更好的计划、组织和协调,来凝聚整个团队的,大家是伙伴,是为了共同的目标的,努力让大家把各自的优势发挥出来。


第二,提高 职场天花板 ,建立心理安全感。 

      什么时候这些骨干会想要 离职 无疑是感觉发展受限,没有发展的空间,不能给自己带来安全感了,特别是对于一些年龄稍大的人,他们承担着家庭的责任,社会的压力,更需要在公司拥有一定的安全感,感觉到自己不容易被取代。因此,想要留住核心骨干,企业就需 要有大的包容性, 让团队成员 有安全感,职业成就感 。让他们感觉自己还有很大的晋升空间。


第三,对表现优秀的成员给予适度的赞美。 

      无论是谁,都不会不喜欢赞美,无论是职场新人,还是核心骨干,当对其工作表现出 非常认可的时候 ,他们也 就感觉自己的努力得到了肯定,自己是有价值的, 工作更加认真和用心,在公司里也会更加有归属感,那么肯定不会随意离开了。 

  

      以上就是关于留住核心骨干的三个策略,有需要的快记下来吧!

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