职场小达人:如何将你的思考准确有力地传达出来?

2020-08-29 21:04:00
双面
原创
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摘要:你是否有这样的困惑?自己脑袋里有一个很好的点子想要说给大家听,但是往往你说完,大家都一头雾水,往往体会不到你的点子有哪些新奇之处。更难受的是次数多了,大家就不愿意听你的那些“废话”了,但是你的点子都是废话吗?

       你是否有这样的困惑?自己脑袋里有一个很好的点子想要说给大家听,但是往往你说完,大家都一头雾水,往往体会不到你的点子有哪些新奇之处。更难受的是次数多了,大家就不愿意听你的那些“废话”了,但是你的点子都是废话吗?

        很多时候你听到别人说一个点子的时候,别人都附和称赞,你在旁边酸涩“这不是前几天我说的那个主意吗?是不是因为我人缘不好?”。但其实很多时候并不是因为你人缘不好,而是你的思维逻辑混乱,造成表达没法突出重点。那么如何才能用思维来构建和别人的默契值呢?如何才能将自己的思考有力地传达出来呢?

一、 建立“自上而下”的逻辑思考

        我们日常工作中经常会遇到“因为 A 所以 B ”的简单逻辑,比如“因为七夕节市场很有吸引力,我们也要举办这个专题活动”。这样简单的逻辑构造,不仅让你的思维保持着清晰,也会很容易说服别人,因为人与人之间的传达困难,很多时候就再于思维的跳跃,如果你用严密清晰的逻辑来抵消掉思维跳跃,那么对方就会不费力地了解到你的想法了。

        但是这种 思维方式有一个误区,就拿上面那个例子来说。虽然市场很有吸引力,但是公司有参与这个市场能取胜吗?这是否与公司的战略相违背了?这些问题就会砸向对方的脑袋中,进而向你发难,所以这些重点也必须掌握到。

  下面就介绍一些构建“自上而下”逻辑思考的两个关键点吧。

二、 灵活运用现有业务的思维框架

        其实这里涉及到了理论专业知识,比如运用3C 营销模式、 4P 模式等多种思维框架。要将这些琐碎的 思维框架存入自己的大脑中,不定什么时候可能就会用到。另外框架模式并不是一成不变的,每年每个行业或者自己的公司都会有不少业务完成,有很多会扩展新业务,市场也是在不变的变化着,所以每年都会有新的思路和好框架诞生,自己平时要多注意去积累。

三、 试着站在对方角度思考问题

        你去诉说自己的点子是做什么的,这个你要有清晰的定位。一般都是为了获取对方的支持,也就是去说服他。那你就需要思考如何才能够把他打动了,这就是要站在对方 角度去思考问题的来源。在传达信息的时候,我们很容易只去考率自己的想法,信息较多时就会很难打动对方了。

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