职场小达人：如何将你的思考准确有力地传达出来？

你是否有这样的困惑？自己脑袋里有一个很好的点子想要说给大家听，但是往往你说完，大家都一头雾水，往往体会不到你的点子有哪些新奇之处。更难受的是次数多了，大家就不愿意听你的那些“废话”了，但是你的点子都是废话吗？

很多时候你听到别人说一个点子的时候，别人都附和称赞，你在旁边酸涩“这不是前几天我说的那个主意吗？是不是因为我人缘不好？”。但其实很多时候并不是因为你人缘不好，而是你的思维逻辑混乱，造成表达没法突出重点。那么如何才能用思维来构建和别人的默契值呢？如何才能将自己的思考有力地传达出来呢？

一、建立“自上而下”的逻辑思考

我们日常工作中经常会遇到“因为A所以B”的简单逻辑，比如“因为七夕节市场很有吸引力，我们也要举办这个专题活动”。这样简单的逻辑构造，不仅让你的思维保持着清晰，也会很容易说服别人，因为人与人之间的传达困难，很多时候就再于思维的跳跃，如果你用严密清晰的逻辑来抵消掉思维跳跃，那么对方就会不费力地了解到你的想法了。

但是这种思维方式有一个误区，就拿上面那个例子来说。虽然市场很有吸引力，但是公司有参与这个市场能取胜吗？这是否与公司的战略相违背了？这些问题就会砸向对方的脑袋中，进而向你发难，所以这些重点也必须掌握到。

下面就介绍一些构建“自上而下”逻辑思考的两个关键点吧。

二、灵活运用现有业务的思维框架

其实这里涉及到了理论专业知识，比如运用3C营销模式、4P模式等多种思维框架。要将这些琐碎的思维框架存入自己的大脑中，不定什么时候可能就会用到。另外框架模式并不是一成不变的，每年每个行业或者自己的公司都会有不少业务完成，有很多会扩展新业务，市场也是在不变的变化着，所以每年都会有新的思路和好框架诞生，自己平时要多注意去积累。

三、试着站在对方角度思考问题

你去诉说自己的点子是做什么的，这个你要有清晰的定位。一般都是为了获取对方的支持，也就是去说服他。那你就需要思考如何才能够把他打动了，这就是要站在对方角度去思考问题的来源。在传达信息的时候，我们很容易只去考率自己的想法，信息较多时就会很难打动对方了。